Yaxın    

    Develor Azərbaycan,
    Base Business Plaza (4-cü mərtəbə),
    Həsən Abdullayev küç 11, AZ1025.

    Show all contacts
    Bizə müraciət edin    
    • Attitude & Mindset
    • Leadership & Management
    • Customer Care, Sales & Negotiations
    • Personal Productivity & Communication
    • Teambuilding & Collaboration
    • Assesment & Diagnostics
    • HR Consulting & Coaching
    • Xidmətlər
    Classroom Training

    Digital mindset

    Classroom Training

    Safety awareness

    Classroom Training

    Growth mindset

    Classroom Training

    Leadership for safety

    Classroom Training

    Lumina Spark Training

    Game-based Training

    Onboarding games

    Classroom Training

    Work-Life balance

    Classroom Training

    Interview techniques

    Xidmətlər & Həllər-də tapıldı

    • Axtarış etmək üçün ən azı 3 sumvol daxil edin.
    Bütün xidmətləri axtar

    Mənbələrdə tapıldı

    • Axtarış etmək üçün ən azı 3 sumvol daxil edin.
    Bütün mənbələri araşdır
    VUCA dünyasında lider olmaq və mürəkkəbliyi idarə etmək

    İşin mürəkkəbliyi tezləşdirilmiş bir sürətlə artır. Yalnız bir neçə
    təşkilat sadə olaraq qalır - vəziyyət sabitdir və səbəb ilə nəticə
    arasındakı əlaqə aydındır. Bir çox başqa şirkət mürəkkəbdir və
    istənilən suala bir sıra yaxşı cavablar verir. Hər keçən gün,
    getdikcə daha çox təşkilat - ya da fəaliyyətlərinin bir hissəsi -
    mürəkkəbləşir, beləliklə biz səbəb-nəticə əlaqəsini yalnız geriyə
    nəzər salmaqla əldə edə bilərik və burada düzgün cavablar
    yoxdur.

    VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguousl) dünyası ilə
    mübarizə bu gün menecmentdə məsul olan hər kəs üçün bir
    sınaqdır.

    Daim dəyişən bir mühitdə kompleks təşkilatlara rəhbərlik
    etmək və ya mürəkkəb problemləri həll etmək, artım
    düşüncəsini və yeni uyğunlaşma liderliyi bacarıqlarını tələb edir.

    Insight 1

    Mindset makes the difference

    “Liderlikdə daha vacib olan nədir – bacarıq və ya düşüncə tərzi? Liderliyin inkişafı prosesində əsas nəzəri metodlardan liderlik düşüncəsinin yenidən təyininə keçirtmək lazımdır. Bu, menecerlərə mürəkkəblik və qeyri-müəyyənliyin öhdəsindən gəlməyə güc verəcəkdir. Artım təfəkkürü sadəcə liderlər üçün yox hər kəs üçün başlanğıc nöqtəsi olmalıdır. İnsanlar artım təfəkkürü ilə sınaqlarda özlərini inkişaf etdirirlər, uğursuzluqları artım üçün bir təkan kimi görürlər və hər kəsin uğurunu qeyd edirlər.

    Digər təməl daşı cəsarətdir, risk etmək və hərəkətlərinizə görə məsuliyyət daşımaqdır. Cəsarət yalnız psixoloji təhlükəsizlik mühitində, insanların danışmaqdan və sual verməkdən çəkinmədikləri bir mühitdə inkişaf edə bilər. Liderlər artım düşüncəsi üçün düzgün mühiti necə yarada bilər? Yalnız düzgün düşüncəyə malik olduqları və hərəkət etdikləri təqdirdə. Liderlik proqramlarımızda fokuslandığımız məqamlar bunlardır. “

    Insight 2

    Skills of the future

    “VUCA əsas modeli liderləri Baxış, Anlayış, Aydınlıq və Çeviklik üzrə fokuslanmağa təşviq edir. Bu, VUCA dünyasının qorxulu və iflic təsirlərinin öhdəsindən gəlməyinizə və problemləri aradan qaldırmanıza kömək edəcəkdir. Gələcək liderlik bacarıqları müxtəlif offline və onlayn proqramlar vasitəsilə inkişaf etdirilir.

    Oyun əsaslı təlimlərimiz liderlərin diqqətini bu gün və sabah özləri üçün uyğun olan sahələrə yönəltmək üçün çox vacibdir. “VUCA Challenge” və “Mission to Mars” proqramları iştirakçıları cəlb edir və təcililik hissi yaradır.

    Insight 3

    Leadership routines for sustainability

    Düzgün düşüncə tərzi “ Niyə dəyişməliyik? ” sualına cavab verərək insanları dəyişimə açıq edir. Bu səbəbdən də təlim proqramlarımızı təfəkkür dəyişikliyi kursları ilə başlayırıq. İkinci sual: “İndi necə davranmaq lazımdır?” Bu suala liderlik bacarıqlarının strukturlaşdırılmış inkişafı yolu ilə cavab veririk.

    Baş verə biləcək ən pis şey motivasiyalı və təlim keçmiş liderləri yeni düşüncə tərzi və yeni rutinlərini istifadə edə bilmədikləri bir sistemə daxil etməkdir. Bu səbəbdən Liderlik Əməliyyat Modeli (LƏM) – müəyyən bir menecer qrupu üçün gözlənilən fəaliyyət rutinlərinin toplusu – qurulmalı və ya nəzərdən keçirilməlidir. Bu, liderlərin “işçilərimlə hansı təcrübələri həyata keçirirəm?” sualına cavab verəcəkdir.

    Gələcək Liderliyə dair həll yollarımız

    Gələcək Liderlik mövzusunda kömək axtarırsınız?

    Gəlin danışaq və sizin üçün doğru həll yolları tapaq.
    Əlaqə məlumatınızı buraxın və biz qısa zamanda sizə geri dönəciyik.